株式会社 斉吉商店

これまで女性社員の多くがパート勤務のまま定年を迎えており、「正社員への転換」や「キャリア形成の仕組み」が十分に整っていませんでした。
新たに正社員となった社員についても、リーダー像や成長の目標が明確でなく、社内にロールモデルが不足していることが課題です。
また、就業規則はしっかりと整備されているものの、経営理念やコンプライアンス、社員のウェルビーイングを十分に反映できていない不安があります。こうした背景から、今後は人材育成と制度整備を両立して進めていくことが重要と考えています。

まずは「経営理念」や「理想のリーダー像」を言語化し、全社で共有することを目指し、就業規則や人事制度の見直しなど、社員のウェルビーイングとコンプライアンスを両立させた仕組みを整えます。
さらに、定期的なセミナーへの参加や人事制度に精通した専門家のアドバイスを活用し、社員が自らの目標を描きやすい環境を提供します。
新体制の経営陣が中心となり議論を重ねることで、組織のビジョンを明確化し、持続可能な人材育成と働きやすい職場づくりを着実に進めていきます。